6月13日，榆能集团召开亏损企业治理专题推进会，分析通报亏损企业治理情况，研究讨论亏损治理措施路径，安排部署近期重点工作。

　　党委副书记、总经理赵红旗出席会议并讲话。党委副书记、董事姬世虎代表集团公司对连续三年亏损企业领导班子及主要负责人进行了集体约谈。党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟等集团公司领导出席会议。

　　会议指出，今年是“十四五”收官与“十五五”布局的关键之年，也是深化亏损企业治理攻坚的关键之年，集团上下必须以更高站位、更实举措深化亏损治理。坚定决心、明晰路径、务实攻坚，确保全面完成减亏治亏任务，提质增效推动集团高质量发展。

　　会议要求，要正视现状，在总结成效中找准治理痛点。目前集团亏损企业治理虽取得一定成效，但仍面临外部政策市场波动导致减亏基础不稳固，内部机制改革滞后制约盈利潜力释放，业务开拓动能不足滋生依赖思想等关键问题。必须深挖问题根源，以改革破局、创新驱动、主动作为破解发展瓶颈。要锚定目标，在精准施策中清晰治理路径。聚焦市国资委治亏“硬指标”，坚决破除“保壳思维”，对符合退出条件的企业果断出清;建立动态监测机制，强化成本收入监管，严控新增亏损企业;针对存量企业实施“一企一策”，‌充分发挥企业自身优势，紧抓政策机遇和行业趋势，多措并举实现扭亏为盈;全面贯彻落实市国资委“一年预警、二年整改、三年退出”亏损治理总要求，将责任人纳入负面清单管理，合法合规开展破产清算和资产处置等工作。要强化保障，在闭环管理中实现治理实效。构建“集团统筹、二级落实、企业主责”的三级责任体系，形成权责清晰、协同高效的管理格局;构建“正向激励与刚性约束并行”考核机制，重点倾向主动作为的管理团队和一线攻坚群体，将治理成效与领导班子收入及任免挂钩，树立“治亏有功必奖、失职失责必究”导向;打造“政策赋能、经验共享、创新驱动”的协同治理格局，联动内外资源，对标学习先进典型，强化内部协同，全面提升集团治理效能与综合效益。

　　会议强调，要进一步提升抓好亏损企业治理的政治自觉，压实“一把手”治亏责任，健全工作机制，确保高质量完成目标任务。要制定更加有力务实的举措，深挖“病因”，靶向施策，严控成本，倒逼治理机制改革，全面提升企业效能。要建立更加有效的考核评价体系，严把评价标准，刚性兑现奖惩，以精准激励约束机制推进集团治亏创效工作取得实效。

　　会上，还进行了治亏经验分享，亏损企业代表做了表态发言。

　　集团公司相关部门负责人，相关企业负责人参加会议。